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3月6日，湖南煤业股份公司召开2025年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实省委十二届八次全会暨省委经济工作会议、省“两会”精神、全省国资国企会议和集团工作部署，总结湘煤股份2024年工作，部署2025年工作。集团党委副书记、副董事长、总经理，湘煤股份党委书记、董事长胡瑞连作题为《坚定信心 深化改革 强化管理 提升质效 为全面实现股份公司高质量发展而努力奋斗》的主题工作报告。
会议指出，2024年是很不平凡的一年，面对煤炭市场持续下行，采掘接替失调，企业改革重组等形势和任务，湘煤人变中寻机、难中求进、担当作为，特别是在知弱图强，重筑安全发展屏障；狠抓接替，有效挖掘生产潜能；多措并举，提升经营管理质效；主动融入，激活深化改革引擎；创新拓展，彰显党建赋能作为等方面做了大量卓有成效的工作，推动企业实现了平稳发展。全年完成营业收入（含托管）40.08亿元，实现利税总额6.32亿元，其中利润总额2.08亿元。
会议认为，2025年，困难与希望同在、挑战与机遇并存，但有利条件不断积聚，积极因素不断增多，正在加快转化为企业发展的强劲动能。我们既要看到困难，切实增强紧迫感、危机感，更要找准机遇，坚定信心，超前谋划。
会议明确了2025年主要工作目标：坚决杜绝较大及以上事故，严防严控一般事故，确保实现安全年。锚定“三五”战略目标，实现营收50亿元以上，利润5000万元以上。建设煤炭运销大平台，做强做优做大煤炭“产购运储配销”业务，全面提升煤炭保供能力。致力民生福祉保障，为全体员工安居乐业矢志奋斗。
会议强调，2025年要突出做好七项重点工作：一是坚持标本兼治，坚决打好安全主动仗。深刻认识安全生产极端重要性，压紧压实责任链条，系统思维超前治理，抓关键抓重点，落实保障措施，持续抓好质量标准化创建，进一步加大安全投入。二是坚持问题导向，坚决打好产能提升仗。严格采掘接续管理，解决“有煤挖”的问题；提高采掘机械化水平，解决“煤好挖”的问题；全面优化生产布局，解决“挖好煤”的问题；抓好采掘队伍建设，解决“有人挖”的问题。三是坚持综合施策，坚决打好市场阵地仗。提前精准研判市场，维护好客户关系，规范内部管理，推行统购统销，强化品牌建设。四是坚持开源节流，坚决打好提质增效仗。切实树牢过“紧日子”的思想，优化管控增效，提升煤质增效，压降成本增效，强化内控增效。五是坚持创新驱动，坚决打好转型发展仗。扩大煤炭产能，提高影响力；建好运销平台，提高保供力；实现煤电一体化，提高协同力；抓好煤层气开采，提高保障力。六是坚持效能提升，坚决打好改革攻坚仗。实施扁平化管理，提升管理效能；优化人员配置，提升运转效能；优化考核机制，提升工作效能；推进制度立改废，提升体系效能。七是坚持政治引领，坚决打好党业融合仗。培根铸魂唱响“主旋律”，凝心聚力弘扬“正能量”，严管厚爱把握“主基调”。
会议对资兴局、白沙局、牛马司等16个安全生产红旗单位，土朱、一平硐、水井头等27个安全生产红旗煤矿和一批优秀驻矿安全监察员、安全生产先进个人进行表彰。
湘煤股份党委副书记、总经理汤世杰主持会议。党委委员、副总经理、总工程师王双开作2025年生产技术工作报告，党委委员、纪委书记张新建作2025年党风廉政建设工作报告，党委委员、副总经理伍先文作2025年安全工作报告，党委委员、总会计师李永富宣读表彰决定。会议书面报告公司2024年财务预算执行情况和2025年预算安排情况。
公司全体领导，总部机关中层副职级及以上人员；所属各单位主要领导、分管领导及相关部门负责人；各煤矿矿长在主会场参加会议。所属各单位中层以上干部在分会场以视频形式参会。（刘俊明 李文丽 封立洋）
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